習(xí)近平總書記指出，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才工程的牽引作用，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有效激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

東莞市水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)公司”）始終牢牢把握黨管人才的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持把人才建設(shè)擺在突出的位置，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)“四步曲”，致力培養(yǎng)打造一支信念堅(jiān)定、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、能力突出的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。

實(shí)施“鑄魂”工程

打造思想先鋒

重視學(xué)習(xí)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是黨員、干部成長(zhǎng)成才的必然要求。建設(shè)公司始終把加強(qiáng)黨員、干部思想教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，積極探索創(chuàng)新黨員教育新模式，著力打造黨員教育“三課堂”，引導(dǎo)廣大黨員、干部在常學(xué)常新中筑牢思想根基，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

集中課堂，凝聚思想共識(shí)

圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主題主線，依托“三會(huì)一課”載體平臺(tái)，以“三個(gè)維度”為抓手，通過(guò)邀請(qǐng)專家教授講理論作解讀、支部委員結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際帶頭講黨課談落實(shí)，以及黨員以經(jīng)驗(yàn)分享、案例研討、交流發(fā)言等方式講微黨課作微分享，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，累計(jì)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)近130場(chǎng)次，其中專家教授作宣講報(bào)告11場(chǎng)次、黨員干部作黨課輔導(dǎo)18場(chǎng)次、黨員講微黨課作微分享70余人次，受教育黨員、干部達(dá)2000人次。

情景課堂，提升教育成效

利用市內(nèi)及附近紅色資源、愛(ài)國(guó)主義教育基地等鮮活教材，采取體驗(yàn)式、互動(dòng)式、沉浸式等教育模式，分批次組織黨員、干部到梅州、汕尾、韶關(guān)等革命教育基地開(kāi)展“紅色研學(xué)”，集體觀看《志愿軍》等“紅色電影”10余部，參觀葉挺李秀文革命事跡陳列館等市內(nèi)紅色教育基地15個(gè)，開(kāi)展新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞8次，以及結(jié)合“雙報(bào)到”和鄉(xiāng)村振興到南城石鼓社區(qū)、樂(lè)昌大塘邊村等地開(kāi)展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)共建活動(dòng)近20次，引導(dǎo)黨員、干部在黨性體驗(yàn)中進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，汲取歷史智慧和前行力量。

指尖課堂，整合學(xué)習(xí)碎片

充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、企業(yè)公眾號(hào)、飛書等平臺(tái)，依托微信群開(kāi)設(shè)“每日一學(xué)”學(xué)習(xí)專欄，及時(shí)推送“熱辣滾燙”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓黨員、干部利用好“碎片化”時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)“全天候”“不間斷”。通過(guò)信息化手段的運(yùn)用，讓學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)課堂”向“指尖課堂”進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)變，有效打通黨員、干部學(xué)習(xí)教育“最后一公里”。

實(shí)施“領(lǐng)航”工程

打造骨干矩陣

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是“領(lǐng)頭雁”和“火車頭”。建設(shè)公司注重抓好新任職干部的綜合素質(zhì)提升，與中山大學(xué)攜手開(kāi)展“建設(shè)公司2024年中層干部領(lǐng)航計(jì)劃之啟航項(xiàng)目”，充分借力高校師資優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

培訓(xùn)歷時(shí)7個(gè)月，內(nèi)容涵蓋目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行、人工智能應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、華為管理模式、領(lǐng)導(dǎo)者智慧與人性洞察等8大主題，由中山大學(xué)專家教授進(jìn)行授課輔導(dǎo)。培訓(xùn)日程安排緊湊有序、課程內(nèi)容覆蓋面廣、教學(xué)模式靈活多樣，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，對(duì)開(kāi)拓干部員工視野和提高管理水平起到十分積極的作用。

實(shí)施“提質(zhì)”工程

打造業(yè)務(wù)能手

建設(shè)公司作為東莞水務(wù)集團(tuán)下屬一家承接涉水工程項(xiàng)目的代建管理企業(yè)，業(yè)務(wù)工作具有涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)層次高等顯著特點(diǎn)。立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際需求，建設(shè)公司開(kāi)展瀝青路面施工管理、竣工驗(yàn)收檔案資料歸檔整理、工程管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)共60項(xiàng)96場(chǎng)次，員工輪訓(xùn)超過(guò)3400人次。公司注重練好自身“內(nèi)功”，通過(guò)建立健全“傳幫帶”“師帶徒內(nèi)部講師培訓(xùn)體系，建立起一支涵蓋黨建和業(yè)務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，致力為“新”員工“輸血”，逐步實(shí)現(xiàn)由“輸血”向“造血”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

實(shí)施“練兵”工程

打造過(guò)硬

建設(shè)公司始終堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓廣大員工在比賽當(dāng)中增進(jìn)交流、找到差距、汲取經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推動(dòng)形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—反思—修正—提升”的良性循環(huán)。累計(jì)開(kāi)展有限空間、機(jī)械傷害等各種演練達(dá)138場(chǎng)次。

經(jīng)過(guò)不懈努力，建設(shè)公司人才建設(shè)工作取得顯著成效。截至目前，企業(yè)158名在職員工已取得高級(jí)職稱27人、中級(jí)職稱50人、初級(jí)職稱20人，占比達(dá)61%。在人才賦能的加持下，截至2024年9月底，建設(shè)公司累計(jì)完成年度投資34.74億元（混合口徑），占“投資年”目標(biāo)任務(wù)的69.48%。涉水重大項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)展喜人，其中松山湖水廠一期工程、寮步竹園污水處理廠三期工程等10個(gè)項(xiàng)目順利落地投產(chǎn)，市污泥集中處理處置項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)施—綜合樓順利封頂，取得突破性進(jìn)展。市供水設(shè)施更新改造等4個(gè)項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化造價(jià)管控，施工預(yù)算較概算建安費(fèi)節(jié)省近3.87億元，降本增效成效顯著，珠配工程松山湖水廠一期工程等多個(gè)項(xiàng)目在省、市層面相繼斬獲“廣東省水利建設(shè)工程文明工地”近20項(xiàng)榮譽(yù)。

 人才建設(shè)，永遠(yuǎn)在路上。瞄定“構(gòu)筑工程建設(shè)高水平管理體系，致力打造成為具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的一流代建企業(yè)”的目標(biāo)，下來(lái)，建設(shè)公司將立足大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移把人才隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置，堅(jiān)持多措并舉，努力構(gòu)建起系統(tǒng)、科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，讓“人才建設(shè)”服務(wù)“建設(shè)發(fā)展”，賦能“建設(shè)未來(lái)”，為助力“百千萬(wàn)工程”和“投資年”行動(dòng)貢獻(xiàn)力量！