為貫徹落實市委市政府關于做大做強水務集團工程建設板塊的指示精神，加快完善集團代建管理體系，2月20日-23日期間，市水務局水務工程建設運營中心規(guī)劃建設科科長黃俊宇，水務集團黨委委員、副總經理蔡永權率隊，先后前往上海、南京等地，通過座談調研和實地參觀等方式，走訪調研了上海城投水務工程項目管理有限公司、南京市公共工程建設中心等優(yōu)秀代建管理單位，學習了解代建管理業(yè)務和工程施工技術管理的相關工作經驗。

第一站

2月21日，調研團一行前往上海城投水務工程項目管理有限公司。座談會上，調研團重點在代建業(yè)務流程、職能定位、架構設置、涉鐵項目管理及組織實施方式、資金使用與監(jiān)管模式等方面內容進行了學習交流。隨后，調研團前往蘇州河段深層排水調蓄管道系統(tǒng)工程項目現場進行實地參觀，了解學習了超深地連墻施工、深層承壓水控制等技術內容。

調研團赴上海城投水務工程項目管理有限公司交流座談

調研團赴蘇州河段深層排水調蓄管道系統(tǒng)工程項目部交流座談

蘇州河段深層排水調蓄管道系統(tǒng)工程項目現場參觀

第二站

2月22日，調研團前往南京市公共工程建設中心進行座談交流，重點學習代建管理體系的構建、盾構施工技術、信息化建設等方面內容。隨后，調研團前往江心洲污水二通道工程項目現場進行實地考察。

調研團赴江心洲污水二通道工程項目部座談交流

江心洲污水二通道工程項目現場

本次調研工作，水務集團走訪參觀了一批優(yōu)秀的代建管理單位和典型工程項目，秉承“走出去、引進來”的工作理念，學習吸收了許多關于代建管理業(yè)務的先進工作經驗。下來，水務集團將緊緊圍繞“構筑工程建設高水平管理體系，打造成具有區(qū)域競爭力的一流代建企業(yè)”的總體目標，全力以赴地推動集團代建管理體系的高質量構建。