編者按

當(dāng)城市沉入夢(mèng)境，他們?nèi)栽谀酀糁袚屝?；?dāng)數(shù)據(jù)屏閃爍預(yù)警，他們緊急調(diào)度保障供水；當(dāng)清泉涌入千家萬(wàn)戶，他們的掌紋早已深深刻進(jìn)管網(wǎng)的脈絡(luò)。在看不見(jiàn)的地方，他們正無(wú)聲地托舉起一座城市供排水的生命線。

東莞水務(wù)集團(tuán)聯(lián)合南方+推出《水務(wù)“星”力量》特別專(zhuān)欄。我們將鏡頭對(duì)準(zhǔn)管道深處、實(shí)驗(yàn)室燈光下、調(diào)度大屏前的水務(wù)人——他們盡管崗位不同、故事各異，但他們始終日復(fù)一日?qǐng)?jiān)守職責(zé)，確保城市供排水的安全與穩(wěn)定，用汗水和智慧詮釋水務(wù)人的熾熱匠心。

惠春鵬：扎根治水路十年的“新工藝捕手”

治水十年，哪里需要探索新工藝、新模式，哪里就有惠春鵬的身影。

從石碣二期的基層運(yùn)營(yíng)工，到統(tǒng)籌四廠聯(lián)運(yùn)的負(fù)責(zé)人，近十年來(lái)，惠春鵬緊跟東莞水務(wù)集團(tuán)投產(chǎn)建廠的規(guī)劃與新工藝新技術(shù)的探索，扎根一線，足跡遍布黃江、寮步、東城等10余個(gè)污水處理廠。治水路上，他既是東莞水環(huán)境治理跨越式發(fā)展的見(jiàn)證者，更是推動(dòng)技術(shù)革新的實(shí)踐者。

讓我們一起走進(jìn)寮步東城水質(zhì)凈化廠，了解這位治水“新工藝捕手”的創(chuàng)新故事。

惠春鵬廠長(zhǎng)查看中控系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)

治水新工藝的“排頭兵”

治水既是“持久戰(zhàn)”，也是一場(chǎng)“閃電戰(zhàn)”。

2023年5月下旬，寮步三期項(xiàng)目迎來(lái)一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。當(dāng)項(xiàng)目設(shè)備安裝進(jìn)入最后階段時(shí)，惠春鵬突然接到緊急任務(wù)：6月初必須完成調(diào)試，承接即將到期的2萬(wàn)噸生活污水處理需求。留給團(tuán)隊(duì)的時(shí)間僅有十來(lái)天，面對(duì)東莞首個(gè)采用RPIR（生物反應(yīng)沉淀池）新工藝的項(xiàng)目，惠春鵬帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了污泥馴化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“當(dāng)時(shí)中控系統(tǒng)還沒(méi)完工，所有的設(shè)備操作都要人工現(xiàn)場(chǎng)完成。”惠春鵬回憶道。RPIR工藝與傳統(tǒng)技術(shù)不同——它將生化反應(yīng)與沉淀過(guò)程壓縮在同一空間，雖然節(jié)約了土地資源，但是由于空間的壓縮大幅縮減了泥水分離的時(shí)間，如何實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定地分離，保障出水的質(zhì)量，需要在理論的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證。

惠春鵬廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查二沉池生產(chǎn)情況

惠春鵬與團(tuán)隊(duì)成員從寮步二期項(xiàng)目“借泥”接種，在現(xiàn)場(chǎng)不斷觀察、研究、調(diào)整策略，用3天完成過(guò)去需一周的污泥馴化。“我們每天在太陽(yáng)底下暴曬，爬上高高的水池工作，整天下來(lái)不知道多少個(gè)來(lái)回。但整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致一定要把這塊‘硬骨頭’啃下來(lái)。最終用不到5天的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，完成了公司及上級(jí)部門(mén)交給我們的任務(wù)?！彼f(shuō)。

這場(chǎng)“閃電戰(zhàn)”不僅避免了污水溢流危機(jī)，更創(chuàng)造了新工藝調(diào)試的“東莞速度”。

“5天達(dá)標(biāo)是特例，365天穩(wěn)定才是真功夫。”惠春鵬介紹，污水處理廠一年四季的來(lái)水水質(zhì)都不同，只有摸清水、泥、工藝、設(shè)備的“脾性”，才能治好水。在這次實(shí)踐的基礎(chǔ)上，他將持續(xù)在其產(chǎn)能上進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷的最大化。

 四場(chǎng)聯(lián)運(yùn)的“加減法”

在東莞水務(wù)集團(tuán)降本增效戰(zhàn)略的背景下，凈水公司積極謀劃多項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的應(yīng)用落地，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了寮步溫塘水質(zhì)凈化廠。2024年初，惠春鵬的辦公室多一份特殊“地圖”：寮步二、三期項(xiàng)目與溫塘一、二期項(xiàng)目地理位置緊靠，具備合并管理以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的天然條件，四廠聯(lián)運(yùn)的工作方案應(yīng)運(yùn)而生。這是東莞水務(wù)集團(tuán)首個(gè)“聯(lián)合運(yùn)管”試驗(yàn)田，也是污水廠通過(guò)創(chuàng)新管理模式探索降本增效的新起點(diǎn)。

惠春鵬介紹，該方案一方面將原來(lái)的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)合并成一個(gè)，59名成員優(yōu)化至43人；另一方面是將四個(gè)項(xiàng)目的中控系統(tǒng)集中在一處，將地理相鄰變成技術(shù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)投入減法、效益加法。

舉目為綱，千目皆張。緊接著，人事調(diào)動(dòng)與技術(shù)升級(jí)工作緊鑼密鼓地開(kāi)展，快速完成團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將四個(gè)項(xiàng)目的中控系統(tǒng)集中至溫塘廠。

惠春鵬廠長(zhǎng)講解生產(chǎn)參數(shù)及調(diào)控要點(diǎn)

“59人變43人，四個(gè)廠四種工藝?！闭劶八膱?chǎng)聯(lián)運(yùn)新模式的困難之處，惠春鵬說(shuō)：“聯(lián)合運(yùn)管后的團(tuán)隊(duì)成員需要進(jìn)行項(xiàng)目輪崗培訓(xùn)，以使生產(chǎn)人員掌握四個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)相關(guān)技能，其后的半年時(shí)間里，我與技術(shù)人員給一線員工教授理論、分享經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合一線具體情況進(jìn)行總結(jié)調(diào)整?！?/p>

隨著四場(chǎng)聯(lián)運(yùn)新模式走上正軌，人力成本降低47%的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)三大突破——人均污水處理量提升3倍至84萬(wàn)噸/年，分流人員支援新項(xiàng)目建設(shè)，閑置辦公樓盤(pán)活創(chuàng)收。

如今，四場(chǎng)聯(lián)運(yùn)的探索剛滿一年，惠春鵬工作的每一天都會(huì)到中控室巡查，四個(gè)廠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在此跳動(dòng)，像一組共生的治水神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。接下來(lái)，他希望推動(dòng)該模式的數(shù)字化變革，讓水廠更加智慧，讓水質(zhì)更加穩(wěn)定，為公司、集團(tuán)的管理模式深化改革提供樣本。